События
Места
279
Практические основы управления проектами
Событие завершено

Практические основы управления проектами

19 ноября - 20 ноября
Бизнес-центр «Золото»
21432 v
21432 v
Практические основы управления проектами

День 1.

Введение.

  • Управление проектами как особая профессия.
  • Основные определения управление проектами.
  • Международные стандарты и виды сертификации.
  • Место проектов в бизнесе.

Проект.

  • Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной.
  • Окружение проекта.
  • Ресурсы проекта.
  • Жизненный цикл проекта, этапы.
  • Проектные документы.

Практикум: анализ причин провала проектов.

Организация управление проектами.

  • Что такое управление проектами.
  • Менеджер проекта, функции и компетенции.
  • Команда управления проектом, распределение ролей и ответственности.
  • Команда проекта и структура организации.
  • Типы организационных структур.

Практикум: оценка стиля управления - самотестирование.

Роль стандартов в управлении проектами.

  • Зачем нужны стандарты.
  • Обзор популярных стандартов по управлению проектами.
  • Практическое применение стандартов по управлению проектами в организации.

Процессы управления проектом.

Интеграционный подход к управлению проектом.

  • Области знаний проектного управления.
  • Итерационный и интеграционный характер процессов управления проектом.

Процессы инициирования проекта.

  • Подготовка предложения и обоснование проекта.
  • Определение целей, критериев успешности, ограничений проекта.
  • Разработка стартового документа проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта.
  • Обеспечение эффективного старта проекта.

Практикум: определение цели, критериев успешности, ограничений проекта; идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта.

Процессы планирования проекта.

  • Сбор требований к проекту.
  • Определение состава работ проекта.
  • Разработка календарного плана-графика проекта.
  • Разработка бюджета проекта.
  • Определение потребности в ресурсах.
  • Составление плана коммуникаций.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Определение метрик качества проекта.
  • Планирование поставок.

Практикум: согласование требований; разработка иерархической структуры работ; расчет критического пути проекта; разработка плана коммуникаций; идентификация и оценка рисков проекта.

День 2.

Процессы реализации проекта.

  • Координация работ в проекте.
  • Уровни принятия решений о внесении изменений в проект.
  • Обмен информацией в проекте.
  • Разрешение конфликтов.
  • Мотивация команды проекта.

Практикум: правильная постановка задач; разрешение конфликтных ситуаций в проекте.

Процессы контроля проекта.

  • Сбор данных о реализации проекта.
  • Виды отчетов в проекте.
  • Анализ отклонений.
  • Разработка предложений по устранению отклонений.
  • Запрос на изменение.

Практикум: оценка статуса проекта.

Процессы завершения проекта.

  • Основные действия руководителя проекта по завершению проекта.
  • Урегулирование спорных вопросов.
  • Подведение итогов.
  • Формирование архива проекта.
  • Документирование извлеченных уроков.

Практикум: извлечение уроков по результатам проекта.

Основы гибкого управления проектами (Agile).

  • Ценности и принципы Agile.
  • Основные фреймворки гибкого управления проектами.
  • Гибкое управление проектом с помощью SCRUM и Kanban.
  • Проблема выбора оптимального подхода к управлению проектом.

Практикум: анализ графиков поставки ценности в гибком проекте.

Обзор автоматизированных информационных систем управления проектам (ИСУП).

  • Назначение ИСУП.
  • Наиболее востребованные функции ИСУП.
  • Популярные ИСУП: основные характеристики и возможности.

Практикум: анализ наиболее востребованных функций ИСУП.

Заключение.

  • Управление проектами — требование рынка.
  • Корпоративная проектная культура.
  • Ответы на вопросы.

Условия участия:
  • Регистрация на сайте
Бизнес-центр «Золото»г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Место проведения
Похожие события