События
Места
569
Управление проектами в ИТ
Событие завершено

Управление проектами в ИТ

23 ноября 2020 - 27 ноября 2020
Бизнес-центр «Золото»
40326 v
40326 v
Управление проектами в ИТ

День 1.

Введение в управление проектами.

  • Проектная и операционная деятельность.
  • Организационная структура компании.
  • Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
  • Продуктовый подход.
  • Стандарты управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.
  • Карьерный путь.
  • Где и как можно и нужно учиться.
  • Что почитать по управлению проектами.
  • Профессиональная сертификация.

Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.

Подготовка и инициация проекта.

  • Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
  • Устав проекта.
  • Проектный треугольник, приоритезация.
  • Ограничения и допущения.
  • Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
  • Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
  • Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.

Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.

День 2.

Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Анализ стейкхолдеров.
  • Управление стейкхолдерами.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Управление содержанием проекта.

  • Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
  • Видение проекта.
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Бэклог, его груминг и приоритезация.

Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.

Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
  • Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
  • Планирование итераций (Agile).
  • Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 3.

Управление стоимостью проекта.

  • Как оценить и спланировать бюджет проекта.
  • Способы оптимизации бюджета проекта.
  • Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
  • Экономика проекта.
  • Sunk costs и Pet Projects.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление командой проекта.

  • Управляющий комитет проекта.
  • Роли в ИТ-проекте.
  • Матрица ответственности.
  • Работа с удаленными командами.
  • Работа в международных проектах.
  • Встречи и стендапы.
  • Немного психологии и конфликтологии.

Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.

Управление коммуникациями проекта.

  • Как и зачем управлять коммуникациями.
  • Виды коммуникаций.
  • Конфигурация проекта.
  • ИТ-инструменты для управления проектами.

Практика: составление плана коммуникаций.

День 4.

Управление качеством в проекте.

  • Как и зачем управлять качеством.
  • Какие инструменты использовать.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление рисками проекта.

  • Как и зачем управлять рисками.
  • Положительные риски.
  • Риски ИТ-проектов.
  • Информирование и эскалация.
  • Управление рисками и Agile.
  • Предупреждение рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками в проекте.

  • Покупать или производить?
  • Подбор поставщиков и подрядчиков.
  • Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
  • Договорная работа.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

День 5.

Мониторинг и контроль проекта.

  • Инструменты мониторинга и контроля.
  • Базовый и текущий планы проекта.
  • Управление изменениями.
  • Предупреждающие и корректирующие действия.
  • Метод освоенного объема.
  • Burndown Chart (диаграмма сгорания).
  • Закрытие фаз/итераций.
  • Ретроспективы.

Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.

Закрытие проекта.

  • Что нужно не забыть при закрытии.
  • Оценка успешности проекта.
  • Извлеченные уроки.
  • Пополнение базы знаний.
  • “Вечеринка с шампанским”.

Практикум: планирование закрытия проекта.

Управление проектами в масштабе организации.

  • Программы и портфели проектов.
  • Проектный офис и КСУП.
  • Информационная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.

Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.

Условия участия:
  • Регистрация на сайте
Бизнес-центр «Золото»г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж
Место проведения
Похожие события