Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. На вебинаре слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их. Такую систему, проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик.
Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
* Модель Кеневин: как меняются подходы к управлению в усложняющихся системах.
* Что значит быть «Agile» и почему это важно сейчас?
* Система реализации стратегических целей.
Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы OKR (цели и ключевые результаты).
* Что обеспечивает гибкость, бизнес-аджилити?
* Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
* Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”.
* Как двигаться к ясным целям. Современная система формулировки ясных целей и ключевых результатов.
* Система исполнения: Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.
* Ответы на интересующие вопросы Слушателей.
Условия участия:
Регистрация на мероприятие
Рекомендовано:
Для руководителей и собственников предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.), линейных руководителей, HR-специалистов, всех заинтересованных лиц.
