Интегративное лидерство и бизнес-консалтинг: новые тренды

Интегральное лидерство — это такой стиль управления, который создает условия для:
- реализации потенциала людей,
- роста вовлеченности, и, как следствие, повышения результативности бизнеса,
- снижения напряженности, конфликтности между подразделениями.
Интегральное лидерство помогает выстраивать в организации особую культуру диалога как внутри вертикали управления «руководитель сотрудник», так и между командами отделов, а также за пределами организационных границ с клиентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.

Интегральное лидерство основано на:
o Понимании уникальности своей компании, существующей системы ценностей и динамики их развития (Spiral Dynamics)*.
o Умении руководителя находить своих людей и вовлекать их в развитие организации.
o Лидерских навыках руководителя, помогающих ему целостно видеть ситуацию в компании и управлять изменениями.

* интегральная спиральная динамика (SDi Spiral Dynamics) -
описание ценностных поведенческих кодов в людях и организации в целом, понимание взаимосвязей, возможности для формирования нового видения развития.


Практика в программе будет основана на:
o Исследовании динамики корпоративной культуры своей организации.
o Анализе кейсов трех компаний (торговая компания, медицинская клиника, банк).
o Дизайне процесса изменения для своей компании.
o Самоанализе своих качеств как лидера и определении вектора развития.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Введение в интегральное лидерство:
- Балансировка вертикального и горизонтального пространства.
- 3 ключевых фактора успеха.
- От внутренних ценностей к конгруэнтным внешним действиям.

Введение в спиральную динамику:
- Организация как динамический процесс.
- Система ценностей, слабые и сильные проявления.
- Исследование культуры своей организации.

Пример трансформации на основе интегрального лидерства:
- бизнес-кейс торговой компании,
- бизнес-кейс медицинской клиники,
- бизнес-кейс банка.

Организация в процессе трансформации:
- Как создать поток изменений в организации.
- Пять ключевых качества интегрального лидерства:
Управление, Вмешательство, Вдохновение, Коучинг, Интеграция.

Завершение:
- Создание процесса изменения в своей организации.
- Я как лидер и мой ключевой вопрос личной трансформации.

Возможности, которые получат участники программы:
o Освоение инструментов гибкого управления компанией в зависимости от внешней среды и внутренней ситуации.
o Понимание корпоративной культуры своей организации и динамики ее развития.
o Определение вектора развития организации и проработку дизайна процесса изменений.
o Развитие навыков вовлечения людей в процессы изменений и повышения эффективности.