Город
События
Места
1287
Курс "Стратегический менеджмент: разработка стратегии"
Событие завершено

Курс "Стратегический менеджмент: разработка стратегии"

09 октября 2019 - 11 октября 2019
бизнес-центр «Виктория Плаза»
32242 v
32242 v
Курс "Стратегический менеджмент: разработка стратегии"
День 1.

Стратегическое управление организацией.

Система управления и ее управленческая модель.
Объекты стратегического управления.
Субъекты стратегического управления.
Миссия и видение компании.
Технологии формализации стратегии.

Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления.
Модель SMART как инструмент постановки целей.
МВО — управление по целям.
Триада: Цель — Показатель — Критерий.
Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI).
Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления.

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля.

Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ).
Критерии выделения объектов стратегических разработок.
Итерационный характер стратегического управления.
Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ.
Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные.
Практикум: Выбор СБЕ.

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии.

Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций.
Анализ внешней среды и конкурентов.
Продуктово-рыночная стратегия.
Конкурентная стратегия дифференциации.
Стратегия Голубого океана.
5 сил Портера.
Модель жизненного цикла И. Адизеса.
Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии.

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка.

Поведение собственника бизнеса.
Агентская модель управления.
Альтернативы выбора по факторам стратегии.
Сценарии реализации выбранных альтернатив.
Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным.
Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов.

Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии.
Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний.
Формализация потребительской ценности клиентских сегментов.
SWOT-анализ СБЕ.
Формализация стратегии.
Настройка организации на реализацию стратегии.

Настройка системы бюджетного управления.
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов.
Модифицирование организационной структуры.
Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование.
Стратегическая трансформация организационной культуры.
Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры.

День 2.

Цикл стратегического управления.

Задачи стратегического управления.
Уровни построения стратегии.
Структура стратегии компании.
Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
Ответственность за формирование стратегий.
Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

Внешний анализ.
Анализ конкурентов.
Анализ потребителей.
Анализ рынка.
Анализ среды.
Факторы внешнего окружения компании.
PEST-анализ.
Анализ ближнего окружения.
Модель Портера-Мэтьюза.
Входные барьеры в отрасль.
Источники рыночной информации.
Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

Анализ внутренней среды компании.
Анализ ключевых факторов успеха.
Анализ цепочки ценностей.
Анализ продуктов.
Матрица BCG.
Анализ производственных мощностей.
Анализ качества.
Анализ запасов.
Анализ рабочей силы.
Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
SWOT-анализ.
Перекрестный анализ.
Анализ рисков.
Постановка стратегических целей.

Видение компании.
Модель Коллинза-Порраса.
Построение предназначений компании.
Функции видения.
Миссия, типы миссий.
Стратегические цели.
Преимущества установления целей.
Критерии SMART при постановке целей.
Дерево целей.
Виды стратегии.

Виды стратегий.
Портфельные стратегии.
Стратегии развития портфеля.
Матрица Мак Кинзи.
Матрица DPM.
Стратегии роста.
Матрица Ансоффа.
Конкурентные стратегии.
Разработка и формализация стратегий.

Механизм формирования стратегических альтернатив.
Метод Саати.
Выбор общей стратегии.
Сценарное планирование.
Формализация стратегии.
Этапы разработки стратегического плана компании.
Стратегические карты.
Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
KPI компании.
День 3.

Управление реализацией стратегии.

Условия успешной реализации стратегии.
Причины неудач при реализации стратегии.
Управление по целям.
Сбалансированная система показателей.
Классификация и выявление рисков.

Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
Риски бизнес-процессов.
Риски, связанные с информацией для принятия решений.
- операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности;
- финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
- стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

Назначение и структура карты рисков.
Примеры составления карт для различных отраслей.
Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании».

Бизнес-среда.
Проблемы постановки стратегического управления в компании.
Принципы стратегического управления.
Стратегические приоритеты и альтернативы.
Цикл стратегического управления.

Задачи стратегического управления.
Уровни построения стратегии.
Структура стратегии компании.
Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
Ответственность за формирование стратегий.
Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

Внешний анализ.
Анализ конкурентов.
Анализ потребителей.
Анализ рынка.
Анализ среды.
Факторы внешнего окружения компании.
PEST-анализ.
Анализ ближнего окружения.
Модель Портера-Мэтьюза.
Входные барьеры в отрасль.
Источники рыночной информации.
Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

Анализ внутренней среды компании.
Анализ ключевых факторов успеха.
Анализ цепочки ценностей.
Анализ продуктов.
Матрица BCG.
Анализ производственных мощностей.
Анализ качества.
Анализ запасов.
Анализ рабочей силы.
Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
SWOT-анализ.
Перекрестный анализ.
Анализ рисков.
Постановка стратегических целей.

Видение компании.
Модель Коллинза-Порраса.
Построение предназначений компании.
Функции видения.
Миссия, типы миссий.
Стратегические цели.
Преимущества установления целей.
Критерии SMART при постановке целей.
Дерево целей.
Виды стратегии.

Виды стратегий.
Портфельные стратегии.
Стратегии развития портфеля.
Матрица Мак Кинзи.
Матрица DPM.
Стратегии роста.
Матрица Ансоффа.
Конкурентные стратегии.
Разработка и формализация стратегий.

Механизм формирования стратегических альтернатив.
Метод Саати.
Выбор общей стратегии.
Сценарное планирование.
Формализация стратегии.
Этапы разработки стратегического плана компании.
Стратегические карты.
Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
KPI компании.
Управление реализацией стратегии.

Условия успешной реализации стратегии.
Причины неудач при реализации стратегии.
Управление по целям.
Сбалансированная система показателей.
Условия участия:
  • Регистрация на сайте
бизнес-центр «Виктория Плаза» ул. Бауманская д. 6, стр. 2