Город
События
Места
2517
Тренинг "Современный эффективный руководитель"
Событие завершено

Тренинг "Современный эффективный руководитель"

14 июля 2016 - 15 июля 2016
Выставочный центр Дома книги и графики
18000 v
18000 v
Тренинг "Современный эффективный руководитель"

Участнику тренинга необходимо иметь при себе копию платежного поручения

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. То, что очевидно, но о чем мы не задумывались

  • Что самое главное нужно знать, чтобы быть успешным руководителем
  • Об организации и профессиональной деятельности
  • Как организовать деятельность людей
  • Мифы и иллюзии бизнеса
  • Почему часто работники делают все не так, как хотелось бы руководителю
  • Что нужно, что бы стать наиболее эффективным руководителем

2. Объект и продукт труда менеджера

  • Для чего вообще в организации менеджеры
  • Функции менеджмента
  • Взаимосвязь функций
  • За что платят менеджеру (зона ответственности).

3. Жизненно-практические технологии управления. Планирование времени и расстановка приоритетов.

  • Что нужно знать для оперативного управления.
  • Основные виды и методы планирования.
  • Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).
  • Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
  • Цель как критерий принятия решения.
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Организация повседневной деятельности

4. Управление персоналом: как перестать все делать самому? Кому, какие задачи ставить и как?Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.

  • Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
  • Организация и координация процесса работы отдела.
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).
  • Лидер и менеджер – в чем различие.
  • Как не стать заложником подчиненных.
  • Интересы в организации: собственников, управленцев, работников
  • Найм, увольнение, обучение персонала
  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

5. Организация исполнения. Технологии постановки задач.

 Инструктирование;

  • Управление поведением работников;
  • Принципы и механизмы поощрений и наказаний;
  • Поддержание желаемого поведения;
  • Воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

  • Методы управления в подобных ситуациях.
  • Способы определения и развития потенциала подчиненного.

7. Практика управления.

  • Что и как планируем в повседневной деятельности.
  • Как оперативно получить обратную связь?
  • Выявление сбоев и их причин.
  • Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
  • Координация планов.
  • Регулирование: аварийное и системное.

8. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника.

  • Контроль повседневной деятельности подчиненных.
  • Контроль как сущность управления.
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
  • Основные показатели в повседневной деятельности.
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
  • Что можно сделать исключительно собственными силами.
  • Рецепты и рекомендации.

9. Управление конфликтами в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.

  • Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях
  • Управление эмоциями в конфликте
  • Причины и следствия конфликтов в организации. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.
  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
  • Профилактика конфликтов в трудовом коллективе
  • Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

10. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

  • Выбираем подходящие техникивлиянияна подчиненных
  • Как стимулировать сотрудников при постановке задач
  • Как оценить результат,вклад и компетентность сотрудника
  • Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.

11. Речевые методики управления сотрудниками. Техники убеждения и манипуляций.

  • теория манипуляций
  • изучение языка жестов
  • привлечение и удержание внимания собеседника
  • психилогия влияния на оппонента
  • защита от манипуляций, отслеживание и реагирование на манипулятивное воздействие в деловом общении
  • психилогия влияния на оппонента
  • обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле.
  • правила конструктивной критики.Закрепить положительное, обсудить и сделать выводы из отрицательного.

12. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя. Основы лидерства.

  • управление ситуациями
  • стили мышления в лидерстве и техника решения проблем
  • техники управления убеждениями и ценностями других людей и групп
  • психологические средства влияния
  • техники противостояния чужому воздействию
  • выявление своих сильных и слабых сторон как лидера

Условия участия:
  • Для того чтобы принять участие в тренинге, необходимо подать заявку. На основании заявки Вам будут высланы договор и чет. Форму заявки можно заполнить на сайте организатора
Выставочный центр Дома книги и графики, Литейный проспект, д.55
10 минут от метро Маяковская
Похожие события