Город
События
Места
109
Практический курс для руководителей структурных подразделений

Практический курс для руководителей структурных подразделений

30 марта 2020 - 02 апреля 2020
бизнес-центр «Мариинский»
34592 v
34592 v
Практический курс для руководителей структурных подразделений

Цели курса
  • повышение эффективности работы структурного подразделения компании,
  • подготовка линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных,
  • совершенствование управленческих навыков руководителей,
  • повышение уровня личной компетенции участников.
  • Особенности программы

В результате обучения участники узнают:
  • Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей;
  • Как взаимодействовать с другими подразделениями компании;
  • Как подготовиться и провести эффективное совещание;
  • Как управлять мотивацией подчиненных;
  • Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации;
  • Как делегировать полномочия;
  • Как провести эффективное собеседование с кандидатом;
  • Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь.
  • Повысят уровень личной компетенции.

Курс носит интерактивный режим, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

Программа курса
День 1.
Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.
Практикум: Анализ организационных патологий.
Организация взаимодействия между подразделениями.
Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
Практикум: Разработка плана работы подразделения.

День 2.
Модель оперативного руководства структурным подразделением.
Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.
Управление эффективностью структурного подразделения.
Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.

День 3.
Роль руководителя в создании работоспособной команды.
Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразования.

День 4.
Мотивация и стимулирование — инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации.
Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.
Личная эффективность руководителя.

Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.


Условия участия:
  • Регистрация на сайте
бизнес-центр «Мариинский», Россия, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, 58А
Место проведения
Похожие события