Город
События
Места
170
Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами
Событие завершено

Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами

13 января - 16 января
бизнес-центр «Мариинский», офис 507, 5-й этаж
32806 v
32806 v
Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами

Цели курса:
  • изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
  • освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
  • выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
  • получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

В результате обучения участники:
  • изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
  • приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
  • усовершенствуют навык управления конфликтом;
  • освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
  • смогут применять изученные технологии развития персонала;
  • отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
  • освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.

 
     Полная программа:

День 1.
Управление активностью персонала – управление мотивацией.
Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
Побуждение к развитию – основа управления талантами.
Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.
День 2.
Сложные отношения с персоналом.
Особенности персонала разных поколений.
Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.
День 3.
Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.
Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
Критерии целевого развития.
Понятие развивающие условия.
Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
Риски карьерного планирования.
Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.
День 4.
Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.
Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
Общий алгоритм, цели и задачи.
Разбор примера.
Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).
Условия участия:
  • Регистрация на сайте
бизнес-центр «Мариинский», офис 507, 5-й этаж, Россия, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, 58А
Место проведения
Похожие события