Город
События
Места
349
Курс "Проектная деятельность: технология управления проектом"
Событие завершено

Курс "Проектная деятельность: технология управления проектом"

24 марта - 27 марта
бизнес-центр «Мариинский», офис 507, 5-й этаж.
37412 v
37412 v
Курс "Проектная деятельность: технология управления проектом"

Цели курса:
  • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
  • Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
  • Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.


В результате обучения участники:
  • получат целостное понимание понятий «Проект», руководство и управление проектами;
  • изучат организационные структуры управления проектами;
  • научатся управлять финансами проекта;
  • освоят порядок разработки проектной документации;
  • ознакомятся с маркетингом проекта;
  • получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.

Программа обучения:
День 1.
Понятийный аппарат проектного управления.
Обзор типовой модели системы управления предприятия.
Место и роль проектов в системе управления.
Определения термина «Проект»: обзор часто используемых определений.
Проектный подход к управлению: плюсы и минусы. Альтернативы?
Обзор основных стандартов управления проектами.
Обзор информационных систем, поддерживающих проектное управление на предприятии.
Универсальный классификатор проектов.
Источники появления проектов. Разработка корпоративной стратегии. Обзор методологии BSC.
Источники финансирования проектов.
Методики разработки бизнес-плана проекта.
Типовая модель управления проектами.
Основные этапы проекта.
Модель Файоля.
Модель Деминга.
Основные процессы проектной деятельности (ГОСТ Р 54869 – 2011. Требования к проектной деятельности).
Практикум. Диагностика проектной деятельности в организации.
Инициация проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Формирование требований к проекту. Три кита проектной деятельности: сроки, деньги, качество.
Формирование требований к продукту. Обзор типовых свойств продукта проекта.
Формализация целей и показателей проекта. Основные типы показателей проекта: результативность, эффективность, качество результатов.
Работа со стейкхолдерами: выделение, анализ, выработка стратегии работы со стейкхолдером в проекте.
Обзор ключевых ролей этапа «Инициация»: Заказчик, Спонсор (Куратор), Потребитель результата, Руководитель проекта.
Практикум. Оформление инициативы на запуск проекта (работа с шаблоном документа): цели, ключевые продукты и требования к ним, требования к проекту, показатели проекта.
Практикум. Работа с матрицей стейкхолдеров.
Оценка привлекательности проекта.
Связь проекта с проблемами (точками роста) предприятия.
Алгоритм построения проблемного поля.
Алгоритм выявления корневых проблем.
Предварительная оценка экономической привлекательности проекта: основные формулы и подходы.
Практикум. Проектирование и анализ проблемного поля предприятия.
Практикум. Оценка экономической привлекательности проекта.
День 2.
Планирование проекта.
Обзор процессов планирования проектной деятельности.
Система планов успешного проекта.
Понятийный аппарат планирования проектной деятельности.
Последовательность разработки планов проекта.
Планирование содержания проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Уточнение требований к проекту: со стороны Заказчика, со стороны других стейкхолдеров, со стороны нормативно-правовой документации.
Уточнение требований к продукту: критерии и методы приемки продукта и его составных частей; проработка допусков и исключений.
Определение работ проекта. Допуски и исключения, касающиеся работ проекта.
Практикум. Формирование реестра работ проекта.
Планирование расписания проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Ключевые события проекта. План по вехам.
Сетевое планирование. Обзор технологии.
Определение критического пути проекта.
Выявление скрытых резервов расписания проекта.
Оптимизация расписания проекта с помощью анализа сетевого графика .
Практикум. Разработка плана проекта по вехам.
Практикум. Разработка сетевого графика. Оптимизация расписания проекта с помощью сетевого графика.
Визуализация расписания проекта для команды.
Календарный план проекта.
Диаграммы Гантта – инструмент визуализации расписания проекта.
Правила построения диаграммы Гантта.
Атрибуты задач календарного плана.
Ресурсное обеспечение задач календарного плана.
Практикум. Построение диаграммы Гантта проекта.
Планирование бюджета проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Типовая структура бюджетов предприятия.
Бюджет проекта.
Встраивание бюджета проекта в контур оперативного управления бюджетами предприятия.
Практикум. Проектирование бюджета проекта.
День 3.
Планирование персонала проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Типовые роли проекта: состав, функции, полномочия.
Командные роли участников проекта. Метод Белбина.
Командные роли участников проекта. Метод Адизеса.
Требования к квалификации участников проекта.
Требования к условиям труда.
Модель компетенций участников проекта.
Персональное закрепление участников проекта за ролями в проекте.
Определение доступности человеческих ресурсов.
Оценка достаточности человеческих ресурсов методом имитационного-моделирования.
Система мотивации участников проекта.
Практикум. Проектирование системы мотивации участников проекта.
Планирование закупок в проекте.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Типовой процесс закупок в проекте. Обзор.
Структура плана закупок.
Типовая процедура поиска и выбора поставщиков. Обзор.
Популярные методы оптимизации закупок: метод линейного программирования, функционально-стоимостной анализ.
Практикум. Оптимизации закупок методом линейного программирования.
Планирование реагирования на риски.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Понятийный аппарат риск-менеджмента.
Типы рисков.
Технология выделения и анализа рисков.
Типы мероприятий реагирования на риски.
Стратегии работы с рисками в проекте.
Матрица рисков. Обзор инструмента.
Практикум. Проработка рисков проекта. Составление и анализ матрицы рисков проекта. Составление плана реагирования на риски.
Планирование обмена информацией.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Участники обмена информацией, их потребности.
Виды информации проекта.
Методы и средства распространения информации в проекте.
Типовая процедура управления проектной документацией. Обзор.
Типовая процедура управления записями проекта. Обзор.
Типовая структура проектной документации.
Типовая процедура настройки корпоративного портала проектной документации. Обзор.
Структура и назначение плана коммуникаций.
Практикум. Составление плана коммуникаций проекта.
День 4.
Планирование управления изменениями в проекте.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Типовая процедура управления изменениями. Обзор.
Практикум. Анализ изменений проекта.
Организация исполнения проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Балансировка задач проекта. Модель Нортона и Каплана.
Контроль исполнения проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Ключевые точки контроля проекта.
Виды контроля.
Мониторинг показателей.
Контроль исполнения планов.
Контроль исполнения бюджета.
Оценка поставщиков.
Типовая процедура контроля исполнения проекта. Обзор.
Алгоритм работы с выявленными отклонениями.
Практикум. Анализ отклонения проекта.
Завершение проекта.
Обзор этапа. Цели, ключевые результаты.
Оценка результативности и эффективности проекта.
Ретроспектива проекта.
Архив проекта.
Практикум. Сессия-ретроспектива.
Гибкие методы управления проектами.
Манифест Agile.
Революционный метод управления проектами Scrum. Обзор технологии.
Японский опыт управления проектами Метод Kanban. Обзор технологии.
Практикум. Деловая игра «Scrum vs Kanban. Битва титанов».

Условия участия:
  • Регистрация на сайте
бизнес-центр «Мариинский», офис 507, 5-й этаж., Россия, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, 58А
Место проведения
Похожие события